工程项目进度控制软件有哪些 施工进度计划用什么软件编制最好

公路工程施工项目管理软件有哪个比较实用的？

公路工程施工项目管理软件用8Manage PPM，支持基础资料管理、合同管理、工程变更、计量支付、计划进度、质量管理、试验管理、施工现场监控等管理。

实现信息的快速收集、处理和传送，提高办公效率、降低办公成本、加强管理，确保高质量、低成本完成工程项目。

对工程建设项目进行全过程管理；及时采集建设过程中产生的数据，实现数据的集中统一共享，实现投资方、建设管理方与各参建单位的协同工作与及时沟通；对建设过程中产生的大量文档进行规范化管理；解决计量支付、变更管理和报表等建设过程中最为复杂的问题；使业主能够对工程进度、质量和投资进行及时的动态掌握与控制。

施工管理软件有哪些比较好的施工管理软件推荐？

hello 我可以帮你介绍一款现在比较火的软件

一款由筑丰创想设计并研发的名为“智慧工地”的管理软件，功能比较全面的涵盖了整个工地主要功能：

1.通讯录：按组织架构和专业施工队伍信息，将项目全面人员信息进行管理，通过云服务，摆脱电话通讯的传统模式，通过部门检索通讯，提高沟通效率，保证即时通讯。

2. 任务管理：随时随地发送指令，任务追踪时刻提醒，主办协办清晰明了，每日提醒，永不遗忘。

3.整改与罚款：现场问题随手拍，即时图文上传，“定人、定时、定目标” 实施责任明确分布个人，整改意见即时传递，现场问题及时处理。

4.资料管理：项目文件按编号，日期整齐排列，拒绝纸质翻阅，通过扫描二维码，随时随地查阅相关文件。

5.应急预案：应急预案措施提前上传云端，遇紧急情况部门、个人分工明确，有条不紊。

6.塔吊管理：线上协调各方资源，自行申请用工需求，有序排班。

7.材料管理：针对三大主材进场、送检的繁琐步骤，通过手机上传的方式，自动记录和数据分析，保留历史数据、永久备查。

8.动火：摆脱传统动火申请步骤，通过手机上传提交，信息实时传递

9.设备管理：大型设备线上数据管理，一个设备一个身份，通过扫码检验，安全有保障10.危险源：拍照上传添加或删减危险源标志，实时更新。11.劳务管理：落实劳务人员实名制制度，劳务人员得到具体的管理，建立安全稳定的劳资关系，一键搞定劳资合同，各类数据轻松查阅。12.劳动力点名：实时把控每日务工人员，实时动态人员定位分析。

13.进度计划：统筹规划施工任务，随时查看施工进度，及时修改调整，按时完成任务。14.视频监控：通过视频远程监控施工现场，解决了施工场地人多不易管理的问题，施工现场的安全和进度得到了保障。15.收发文：项目文件上传下达，手机随时随地查阅，文件及时处理。16.规范、图纸查阅：随时调用施工图纸，不明规范随时查阅。17.影音资料：全项目图片共享，影音记录自动归类，资料随时翻阅，开会教育，简单轻松。18、施工日志：每日工作汇报手机一键操作，施工日志自动形成。

施工管理好用的管理软件有哪些？

给你推荐一款管理软件，项目E 。

专为中小型施工企业研发， 用来管理项目进度。

既可以个人使用，还可以公司使用，使用免费， 全方位管控项目。帮助中小型企业提高项目质量， 节约项目成本。

电脑和手机版同步，采用的是阿里云的服务器。

施工进度计划用什么软件编制最好？

管理制度健全的大型房地产企业，一般使用project做进度计划，前提必须是制度健全，分工明确，每个人都有详细岗位职责，手续也要按流程推进，这样做的进度计划才有价值。小型地产企业和大部分国企，是不用软件排进度的，因为小型从制度建设上来讲有缺陷，人手没那么充足，任务临时分派比较多，流程也不是严格执行，报建的时间自己把握不了。

业内比较好的建筑工程项目管理软件有哪些？

从概念上将项目管理包括5大过程、9个知识领域

项目管理五大过程 ：

1）启动过程；2）规划过程；3）执行过程；4）监控过程；5）收尾过程

项目管理9个知识领域：

1）项目范围管理；2）项目时间管理；3）项目成本管理；4）项目质量管理；5）项目人力资源管理；6）项目沟通管理；7）项目采购管理；8）项目风险管理；9）项目整合管理

Gungho项目管理软件是基于WEB技术围绕项目管理的5大过程、9个知识领域开发的系统。充分融会贯通了现代项目管理知识体系，以计划-跟踪-控制-积累为主线

Gungho项目管理软件主要解决

1、快速了解企业一共有多少个项目，各个项目进展情况、个人项目计划执行状态、项目内反馈问题处理如何等

2、清晰项目的各个阶段节点与期限，并自动提醒相关负责人

3、清晰了解项目资源分配及实际使用情况

4、全面了解到项目任务延期及阶段延期的原因，并提供完善变更管理，保证项目如期完成

5、分析统计项目各种数据，形成报表，来对项目执行进行风险评估

6、项目实施后需要对项目内的文档、反馈等进行规整，让其成为企业的知识库

Gungho项目管理软件工作流程图

Gungho项目管理软件功能模块：

项目管理 （项目计划导入、甘特图展现、项目变更管理、计划任务分解）

任务管理

反馈管理

文档管理

日程管理

工作管理

企业内部沟通平台

Gungho项目管理移动平台支持

全员移动办公解决方案为企业全员提供随时、随地、随需的移动办公平台，可以随时随地查阅与处理个人待办、个人日程（系统支持 安卓、苹果）

工程项目进度控制软件有哪些？

在工具方面，用的是日事清，拥有燃尽图等多种项目管理功能。

工程项目进度管理常用燃尽图，来反映此类项目数据的工具，常用于敏捷软件开发中，如Scrum。

它可以呈现剩余工作量和可用剩余时间，并通过可视化的图示表述繁复文字无法表述的意思。

燃尽图可以呈现团队处理用户故事进度，是一种对工作完成情况可视化展示的工具，燃尽图可显示每次迭代工作总量中仍需完成的工作余量。

将燃尽图展示到所有人面前，能够让团队所有成员都积极参与项目，并激励成员提前处理可能出现的问题。因此图表越大越显眼就越好。燃尽图应该成为办公室的视觉焦点，进而引发对项目和进度的相关讨论。